每家公司的工作压力,适应和重塑下,创新的企业知道如何做到这一点。亚马逊开始通过互联网销售零售产品,但后来转变为提供IT云服务如亚马逊的Web服务。苹果是一个类似的案件 - 只有一次一家电脑公司,它重创了自己成数字音乐零售商等等。而一些企业改造好了,别人不和 他们最终会被打乱.

当然,最大的变革正在进行今天之一是每单业务的数据和算法的再造。根据创业资本家shomit戈塞,还有第二次工业革命正在进行。在第一个,获奖者是那些谁利用规模和自动化,使产品成本低廉。

在工业革命的下一阶段, 获奖者是那些谁可以自动和规模使数据的最有意义。并且就像在第一种情况下,那些谁不能够使生产线的等效数据流将根本无法完成。

今天,公司如苹果和谷歌仍有可能转变为汽车制造商和金融服务公司,但典型的汽车或金融服务公司无法进入苹果或谷歌的业务。

 

这里是你和你的管理团队三个问题:

  1. 你得到从数据项目中,你想要的结果吗?
  2. 是您的数据的范围项目战略还不够吗?
  3. 贵公司有一个创新的架构,使每个人都有188体育手机你如何成长并适应作为公司的共同语言?

 

勿庸置疑,在这些问题的答案是相关的。

这里是一个常见的情况:在开始的时候,你的团队有很大的变革思路。技术的发展可能已经在进行了,如果你还没有看到它,该项目的成本暴涨还是会很快。你可能会认为你只需要雇佣一些人谁知道什么是“随机梯度下降”的意思,为什么“熵”实际上是非常重要的。

I数据-xF中的问题仅仅是技术相关的,这将是直接的解决。通过我们的数据-X项目(见//数据-x.blog/)在188体育手机(备用网站),我们有大量的数据应用体验。我们的项目通常包括应用 - 从卷积神经网络的图像分类到自然语言处理,加密锁的数据链。更何况,伯克利本身就是UNIX伯克利的家中,浮点,Winsock的,火花,和这么多的数据工具和方法,今天开发和使用。

 

但它不只是188体育手机数据的科学:

问题比数据科学大。企业创立和业务转型仍 商业 问题。通常有几类的东西,它会减慢 - 或者只是杀了你所需要的变革。例如,请考虑以下:

  1. 创造价值的说法 是不是真的存在。它实际上只是一个科学项目。
  2. 所提出的转型 没有战略调整。即使它的工作原理,它实际上是分散注意力,以该公司的使命。
  3. 有在该公司,使该节目被陷害,测量,或支持任何接受的框架或语言。 没有人能描述这一过程给他人。
  4. 该项目没有从支持 必要的利益相关者 (内部或外部)。有时候HR /财务不能或不知道如何去帮助。
  5. 该组织的文化提供了太多的摩擦,即一 文化“不”。 它也可能是一个创新的团队已经激怒了组织的其余部分,以至于该项目已经注定。
  6. 结构 离谱的激励措施。为什么创新,如果它仅仅是一个风险,从来没有测量,从来没有回报。
  7. 人不能与每个有效工作 其他非传统领域。或可能它仅仅是 错队.

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它的时候,数据和创新,以满足领导:

我们用做“伟大”的事情发生的办法是,以确保有是正在沟通和整个公司使用的创新框架。 伯克利的创新领导方法 总结有以下几点:

  1. 项目范围和团队比赛:

    每个项目都有从开始到结束的作用域。根据项目的风险水平,需要的行为技能比赛。有些项目起步早,早在项目有任何形式的验证。其他人在更多的需求已经了解阶段,起步较晚。合适的团队是舒服歧义适量。

  2. 在工作中的故事:

    团队必须能够传达一个明确的创造价值的故事。这个故事也必须符合战略。根据我们的经验,可以做这件事结束了增加预算和那些谁不能与已取消项目和削减预算,结束了球队。公司需要得到这个权利。

  3. 知道创新之旅:

    大家在公司需要了解的转型过程,使建设性的沟通是可能的。设计思维和精益验证是伟大的,但它们都不足以自行。客户真正不买最小可行的产品。不推回和后续的创造力是短视的。188体育手机旅程的共同语言定义了将要使用的过程。实际过程中既需要“技术”的进步和“社会”的进步。

  4. 创新的心理学:

    有心理学创新。谁拥有正确的行为和思维方式的人可以改变他们的组织。人谁不通常有足够的外部认知,动机,社会技能,或学习导向,使项目取得成功。和每个人,包括外部顾问,必须同意“风险”,因此需要有“皮”在这场比赛中。

  5. 它不能放手:

    而这对大家都有好处的公司来了解一个创新的框架,但事实是,这是一个跨学科的问题。需要有外部和内部顾问继续接触导航政治地雷,技术障碍和组织流程。

这是唯一的创新框架?答案是否定的 - 别人也能有效 - 但在现实中,这一个恰好的工作。现在,在过去6年来,我们已经与项目公司在对他们的技术为导向的转型项目,例如曾在世界各地谷歌,三星,VMware的,思科,应用材料,通用,福特,英特尔,贝宝,Intuit公司,凯洛格,腾讯,日产,脸谱,GE,和那么多的在美国,中国和欧洲。在任何情况下,我们看到这些问题得到纠正。

 

优点 - 我们已经从我们与其他企业工作所见:

当我们对这些类型的项目公司工作,我们已经看到了好处兑现。不点名具体的名字,我们所看到的项目团队得到他们从人员需要在众多的企业在我们的名单上面的支持和关注。该模型的吐字清晰,有创新框架的文化的理解以及关键是要筛选及配套工程。我们已经帮助这些公司节约上,将永远不会交付项目,并在同一时间 我们已经看到数以亿计的重新分配至项目美元,这将使最大的影响.

如果你的技术为基础的改造或数据相关的项目不是很努力,可考虑将其引入到创新领导地位。因为如果你不有(今天重塑您的公司数据的有效策略,这是越来越多 不是一种选择),别人可能不会。

 


有意与我们创新的领导工作你的公司?请使用下面的表格与我们联系。在伯克利的校园和我们一起参加一个创新的领导一周,请参阅本 现场 查询详情。

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