世界正在被亚马逊化。

这就是传说中的启动空白史蒂夫上周辩称在sutardja中心 创新领导力执行程序 - 来自世界各地的主管谁来到伯克利学习如何让自己的公司更具创新性的年度峰会。

事情是在亚马逊时代完全不同的比他们在20世纪,当大公司的高管有足够的时间作出决定,根据空白。当时,公司主要竞争反对类似于自己的公司,并拥有大量的市场份额,他们会坚持与可靠的商业模式。然而,在21日的启动动静有致的东西更快地移动。

中断的心理已经改变了世界。当她说空称此为“红皇后的问题,”在仙境红色皇后在爱丽丝报价参考“你将不得不运行两倍快只是留在原地。”在大公司许多高管产生共鸣。

的确,大公司现在都在通过灵活的启动被破坏大的风险。最近的技术进步做出了条目中的物理障碍的新公司比以往任何时候都低。而不像在20世纪,新创公司今天收到来自风险资本家谁希望在他们的整个投资组合的一个启动时可能会破坏整个行业,使他们丰富的巨额投资。

因为风险资本家赌上自己的投资组合成功,而不是任何单一的公司,他们可以把巨大的风险,大公司不能拿。例如,风险投资商很乐意为公司,像尤伯杯和制作的Airbnb,即有机会彻底改变,即使他们可能会触犯法律行业的赌注 - 赌注大公司不能拿。

它添加到一个事实,即创业公司有几项政策和小官僚决策慢下来,并开始看起来像大公司甚至可能会处于劣势。

因此,可以大企业跟上灵活的启动?

空白表明,大型企业可以通过成为跟上 灵巧的组织即创新,并在同一时间执行。

“那是在20世纪漂亮的理论,”空白说灵巧的组织理论的,“这是今天的生存。”

而很多高管是创新给予口惠,空白认为,企业需要建立流程,机构,角色和度量实际创新。

一种方法是哪里,而不是可能发生的开发产品的正常过程的一部分增量改进,创建了全新的发明一个大公司内建立一个独立的创新机构。这些小的创新企业可以从公司的官僚拆下来更像一个启动和有风险的,失败和新产品开发更为迫切的方法不同的关系。

史蒂夫表示巴兹·奥尔德林的开支报告,他曾登上月球后填写。创新应该从官僚隔离尽可能。

一些公司已经这样做了创新活动,如这种形式的比赛,研究项目,大学的参与,有的甚至有专门的设施空间,员工可以有创意。但是,对于空白,这些创新活动(有时会降解为“创新影院”)是不够的,甚至可能是有害的未经检验的猜测可以制造“噪音”对工程师和其他实施者。

“在我的世界里,我们把块放入一个过程,说:”空白188体育手机组织创新活动的正确方法。

空白表明,这些活动能够真正很好地工作,当他们被放入一个创新的过程,其中公司探索和试验新的想法,培养他们,然后他们回到融入公司的其余部分时,如果时间和正确的。

要做到这一点,空白表明公司使用亚历克斯奥斯特瓦德的商业模式画布上,办法显示一个公司或产品的整个商业模式的单一图所示。填写画布不仅是对创新一个有用的方法,但可以更轻松以及经营思路传达给别人。也许最重要的是,它也明确了其商业模式的部分是猜测,而需要测试。

而且,它正在测试这些猜测,或假设,那就是客户的开发,这种方式的空白是著名的开拓至关重要。过去,创新往往使他们的客户需要什么样的假设。那么创新将继续打造其产品的α和β测试,推出的产品,然后眼睁睁地看着一些产品会成功,有些人会失败,因为虚假的或正确的假设。

由于空白的先驱在这个领域,现代企业家精神更集中于发现哪些客户提供真正想要和需要建设什么浪费资源了。空白认为,企业家和创新者需要得到他们的建筑物外面去跟真正的客户在开发过程中尽可能早。

他认为,开发产品的最佳方法是通过创建你的产品的假设,然后测试它们,这通常涉及交谈数百真正的潜在客户。如果你是一个创新的公司里面,说话几十上谁将会在你正在开发的产品的股份里面。在这个过程中早期,你可以找出客户和同事们一样,不喜欢,越少的问题,后来就上来了。

如果创建的假设,测试它们对经验数据,以及使用效果,以支持其理论听起来很熟悉的过程 - 它应该。这是因为它是科学的方法,我们都在中学就学过,并且也出现了近500年。

空白表明开发企业和产品时,企业家应使用科学的方法。通过测试的最小可行产品(MVP)进行,创新可以了解客户实际需要,而不必去猜测。

空白,一个MVP是“会给你最学习或反馈最小的事情。”因此,而不是建立你的产品的Alpha测试版,或没有任何功能准系统应用程序,一个MVP可以是简单的绘制在一张纸上您的应用程序,或创建一个PowerPoint幻灯片,你可以展示给潜在客户看如果他们喜欢它。

“你必须得到建筑的搞明白变化的增量率,”空白到谁被处于方案只是在做高管表示。

 

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